通信网络化如何改变员工和管理者之间的关系？

通信网络化改变了员工和管理者之间的关系。首先，通信网络化使得员工和管理者之间的沟通更加方便和及时。通过电子邮件、即时通讯工具等，员工可以更容易地向管理者汇报工作进展、寻求帮助和反馈意见，而管理者也可以更及时地向员工传达决策、指示和反馈。这种及时沟通的方式有助于增强员工和管理者之间的互动和合作，提高工作效率。

其次，通信网络化也改变了管理者对员工工作的监督方式。传统上，管理者可能需要通过面对面的方式对员工进行工作监督，而现在通过信息化工具，管理者可以更加方便地追踪员工的工作进展、查看工作成果，从而实现更加精细化的管理。

另外，通信网络化也为员工提供了更多的灵活性和自主性。员工可以更加自由地选择工作时间和工作地点，这也使得管理者需要更加注重结果导向的管理，而不是过分关注员工的工作过程。这也为员工和管理者之间的关系带来了新的挑战，需要建立更加基于信任和目标导向的合作关系。

因此，对于管理者来说，需要更加注重提升自己的沟通能力、信息化技能和结果导向的管理能力，以更好地适应通信网络化带来的员工和管理者关系的变化。同时，也需要建立更加灵活和开放的管理理念，更好地激发员工的创造力和工作动力。