项目质量评估应该由谁负责？

项目质量评估应该由项目管理团队负责。项目管理团队是负责规划、执行和控制项目的团队，他们有最全面的了解项目的目标、范围、资源和进展情况，因此他们是最适合负责项目质量评估的人。

负责项目质量评估的项目管理团队应该具备以下能力和责任：

制定质量标准：项目管理团队应该与项目团队一起制定适用于项目的质量标准。这些标准应该明确项目的质量目标，并包含衡量项目成功的关键指标。

设计质量管理计划：项目管理团队应该制定质量管理计划，明确项目质量管理的方法和流程。该计划应该包括质量控制和质量保证的具体活动，以及质量检查和审查的时间表和责任人。

进行质量审查：项目管理团队应该定期进行质量审查，以确保项目的交付物符合质量标准。质量审查可以包括对项目文件、工作成果和过程的检查，以及与项目相关方的讨论和反馈。

采取纠正措施：如果发现项目存在质量问题，项目管理团队应该采取适当的纠正措施。这可能包括修正错误、重新分配资源、重新制定计划或调整项目范围，以确保项目能够按照预期的质量水平完成。

持续改进：项目管理团队应该积极推动项目质量的持续改进。他们可以收集和分析项目数据，以识别潜在的质量问题，并制定改进措施。此外，他们还可以进行项目经验教训的总结和分享，以避免同样的质量问题在将来的项目中再次发生。

总之，由项目管理团队负责项目质量评估是最合理和有效的做法。他们具备对项目全局的了解，并有能力制定和执行相应的质量管理计划。通过持续的质量审查和改进措施，他们可以确保项目按照预期的质量要求得到交付。